盘点2011家居最事件 祥和之家胎死腹中最悲催

　　市场大势不佳，企业动作却不少。以下这些事让人印象深刻，它们有的是市场动向的反应，有的表达了企业的无奈，还有的让人大跌眼镜。

　　最意外 龙发悄然承包

　　◆事件：当初“家装行业四小龙”之一的龙发装饰，近两年来甚为沉寂。当别家公司都在积极准备家装展会，或为五一、十一黄金周促销忙得热火朝天时，龙发不仅没啥动静，还有诸多传闻：龙发将北京的多个门店承包给员工，由原来下任务、发工资的模式改为承包人上交规定利润的方式。这个消息龙发并没有对外公开，但记者从侧面了解到的信息证实了上述说法。

　　◆点评：果真如此的话，龙发实际上就是将门店从直营店变成了连锁加盟店，这与各家装公司急着将加盟店收编为直营店的做法，完全是唱反调。将主动权下放，倒是省了成本，没准儿也能调动员工积极性，但带来的很可能是各店服务品质的参差不齐，从长远来看却是伤害品牌的短视之举。虽然市场形势很严峻，但是一个老牌家装公司，采用了这种倒退式的方法应对，实在让人大跌眼镜。建立一个品牌如逆水行舟，毁坏一个品牌却如落井下石，大事面前还是需要三思而行。

　　最悲催 祥和之家胎死腹中

　　◆事件：一开始就宣称要“走一条新路”的祥和之家，在数月的招商过程中，抛出了很多新概念：要建首个“全球品牌家居建材工厂店”，在细分市场中展开差异化营销，提供质优价廉的产品；开辟“智能家具馆”；制作集合各个品牌产品的情景间……招商动静也不小，隔三差五就在媒体上露面，召集了京派家具联盟、广东家协、天津家协等各路人马前往观摩。在祥和的宣传语中，低租金、朝阳地段成为了重要砝码，但似乎这一切都没有赢得足够的人心。本来称10月中旬开业，后来延迟到11月26日，后来就再也没了下文。

　　◆点评：实事求是而言，祥和提出的各种概念还是不错的，但是胳膊拧不过大腿，毕竟还是生不逢时——今年的市场已然惨淡，未来几年的市场大势很难说好，对于各家居品牌来说，旧地方尚且搞不明白，这个没有卖场经验的新地方谁也没底气。对于商业地产来说，核心的是“地段，地段，还是地段”，祥和位于东四环四方桥和东五环五方桥之间，地点不算忒黄金，地利上也差点意思。缺乏天时和地利，即使理念好、租金低也白搭，就像一位家具品牌老总说的“租金再低，卖不出货也没用”。

　　最无解 家具以旧换新未解题

　　◆事件：同样都是以旧换新，家电以旧换新和家具以旧换新却是两个不同的境遇，前者为政府所办，一呼百应，商家、消费者皆大欢喜。而作为一个企业发起的活动，居然之家做起家具“以旧换新”后，虽然颇受消费者欢迎，自己也名利双收，但也把消费者面临的旧家具处理难题转嫁到了自己头上。辗转搜寻后，居然发现，这些回收的旧家具难以再利用，最后只能赔着笑脸央求人当垃圾免费拉走。

　　◆点评：居然之家做的这件事情受欢迎，主要还是切中了消费者的脉：旧家具扔都没处扔，处理起来就是个头疼的问题。但有时候，想做点好事也不是件容易的事情。记者当时还不太信这个“邪”，通过一番调查后发现，如果单凭一家企业之力，废旧家具再利用确实是个无解的难题。而即使多家媒体呼吁，也没有得到过相关部门的回应，仍然悬而未决。对于普通消费者来说，并不是每个人都能够去居然之家买家具，如果只有通过这个渠道才能给旧家具找个好去处，对消费者来说是件不公平的事情。